感谢我们总店的管理团队，没有他们我们不可能超额完成任务，请把掌声送给我们管理团队，走亲情化感情化模式，客人来消费不是来看脸色的，我们要像自己亲人一样对待客户，精准化，标准化管理流程，以承诺文化为基调，言必行，行必果，处罚不是目的，是让我们进步的唯一途径，是的，牛逼的人从来都不复杂，干就是了，2019圆满完成目标，没完成一人吃10条苦瓜吧！！！

    2018是艰难的一年，各门店设定的年初目标也基本完成,态势严峻，绝对不能守着以往的管理方式继续前行，所有管理人员必须学会走出去，内部相互学习，相互借鉴管理经验，不断提升管理水平,定死目标，以湘府承诺文化为基础，相互扶持共同成长，以期完成2019年预定目标努力。

     感谢所有湘府人对湘府公司的默默付出，我仅代表董事会成员对你们道声“辛苦了”，湘府有如此的执行力，离不开各位不怕困难，百折不挠的精神，在湘府我们需要每个人都活得有尊严，接下来公司将会有大的调整工作，朝着制度化、标准化、流程化、系统化的方式打造企业目标，并且公司将像华为公司一样，做到全员持股，人人分红的方式调整，在发展方向上将以旅游养生为格调，永远不超过红线。在此，路很长，再接再厉，让我们预祝公司圆满完成各项调整及业绩目标。再此祝大家新的一年工作顺意，猪年大发，谢谢。